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2019-05-31 08:21:47

百尺竿头 更近一步

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转眼间2019年已快到年中,山东汉川机床紧紧围绕“三重视”布局全年工作。扎实有力的推进公司其他方面工作的上水平、上台阶。努力打造团结、创新、效率、富裕、和谐的新型企业。让员工普惠共享企业的发展成果,更好塑造“山东汉川数控机床”品牌。进一步提升企业在行业内在本区域内的影响力和知名度。
 

一、产品质量方面

 动员全员抓质量,总结以往抓质量的方法,加强培训与学习。特别是检查员与班组长及重点岗位。从外协供应的源头抓起,让每一件非合格品严禁进入仓库和车间。发现一起处罚一起。教育员工不抓质量就是“丢饭碗子”这一道理。改变原有传统思想,加大质量曝光概率,加大质量处罚力度,加强质量事故人员的约谈机制。分析原因,查缺补漏,对质量问题零容忍,一步一个脚印的推进公司质量工作上台阶。
 

二、产品结构的优化调整

 公司从战略布局上成立插刨床事业部,并将插刨床做成国内意一流品牌,这也是公司调整产品结构的一大举措。是从整个营销策略上的突破转型。担子重、有风险,但只要坚定不移勇于克服一切困难就一定能成功。

 在中小型加工中心这方面,要汲取以往的成功经验,优化部分功能细节,下一步要把备件储备做重点,努力提高产量,缩短销售交货周期。加大网络平台的维护及销售计划研发立卧加工中心升级改造。激光方面:进行研发激光切管机,改进激光清洗机及打标机,稳定扎实的调整产品结构。
 

三、重视产值、销售

 产值是考核生产能力的标志,加强生产现场管理水平,提高管理能力,改善车间部分设施,规划各功能区标准,有目标有计划有节奏的实施生产活动,加强信息沟通,协调好生产与供应、仓库、销售的各种关系。仓库、供应、技术、质检努力为生产服好务,以利于生产提高产值。重视销售工作,努力打造一个有活力、有激情、懂业务、能打拼的销售队伍。坚定不移的推动量化考核,毫不避讳的论功行赏,促发每一个销售人有干劲,积极干。
 

四、基础建设

 计划六月份投资八十余万元新建数控车间约1000平方米,改善公司环境形象,对数控设备重新硬化、磷化部分地面。对车间展厅进行装修装饰,打造标准的机床展厅。扩建办公区域,厂区进行绿化,提升公司的整个环境面貌。
 

五、制度建设

  规范各种文件制度,健全各种管理制度,员工工作有据可依、有法可循,让各个工作流程更顺畅,学习其他成功企业优秀的管理制度,取其成功之道,贯彻执行。

 

    最后公司要求全体员工在工作中提升标杆,严抓实干,自我加压,提升素质,多动作为,不断打造工作新亮点。将公司中层管理人员打造成为一支能战能打的硬队伍,更好地适应公司发展做大做强的需求。

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